積極推行“三全”質(zhì)量管理模式 上州為球閥品質(zhì)提升保駕護航

近年來(lái)，從關(guān)系百姓切身利益的衣食住行用到影響國家經(jīng)濟發(fā)展的各大領(lǐng)域，均陷入過(guò)或大或小的質(zhì)量泥潭，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題業(yè)已成為全社會(huì )乃至全球關(guān)注的焦點(diǎn)。

而對于關(guān)系國家管線(xiàn)建設的球閥制造業(yè)也不例外。以往球閥制造企業(yè)一哄而上，“鋪攤子”、“拉架子”的舊路子導致了質(zhì)量上的“貧”與“弱”，而如何將質(zhì)量變“貧”為“富”，變“弱”為“強”，便成為當下企業(yè)亟待解決的問(wèn)題之一。

針對這一問(wèn)題，作為實(shí)力型球閥制造業(yè)之一的上海上州閥門(mén)制造有限公司，給出的解決方案是“三全”質(zhì)量管理模式，即全動(dòng)員、全過(guò)程、全方位。通過(guò)該模式，上州閥門(mén)樹(shù)立了一道從源頭到消費終端的質(zhì)量監管體系，為各類(lèi)球閥品質(zhì)保駕護航。

全動(dòng)員

一定程度上，質(zhì)量是主觀(guān)意識作用的結果。上州閥門(mén)始終認為，只有人人繃緊質(zhì)量至上的弦，不斷拔高對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，才能從真正意義上提升產(chǎn)品質(zhì)量。為此，上州閥門(mén)推行產(chǎn)品質(zhì)量責任到人制度，并通過(guò)多種方式，將質(zhì)量意識不斷滲透到員工生產(chǎn)生活過(guò)程中，形成了全員爭相提升產(chǎn)品質(zhì)量的良好氛圍。

全過(guò)程、全方位

全面強化生產(chǎn)過(guò)程控制，建立全方位的質(zhì)量監測體系，實(shí)現了從原料到成品出廠(chǎng)的全線(xiàn)監督。首先，針對球閥所需的一應原料，均需通過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)檢驗合格后，方能投入生產(chǎn)環(huán)節。其次在生產(chǎn)過(guò)程中，上州閥門(mén)嚴格遵循ISO9001：2008、CE和API 6D質(zhì)量管理體系。最后，針對成品的監測，上州閥門(mén)設立科學(xué)嚴苛的全項檢測，避免了有瑕疵產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

在如此嚴格的質(zhì)量管理體系下，上州閥門(mén)生產(chǎn)的球閥質(zhì)量得到肯定也是意料之中的事。而也正是在“三全”質(zhì)量管理模式的護航下，上州閥門(mén)所生產(chǎn)的自控球閥、電動(dòng)球閥、氣動(dòng)球閥等產(chǎn)品被貼上了“精品”的標簽，最終使得上州閥門(mén)的品質(zhì)獲得業(yè)內有口皆碑的稱(chēng)贊。（文/SUNMEDIA）

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